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인적자원개발에서의 가장 핵심적인 부분이라고 볼 수 있다.
두 번째로는 지역 주민 자체 내에서의 인력 수요와 공급이 균형적으로 이루어질 수 있도록 각 분야에서의 지역발전이 이루어져야 한다. 인력 유출은 그 지방이 쇠퇴하게 되는 가장
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인적자원에 시간을 할애한다면, 지금처럼 인적자원 확보 문제가 사업 추진에 결정적인 장애로 작용하지는 않을 것이다. HR전략 없이 비즈니스를 추진한다는 것은 그만큼 어려운 일이다.
참고문헌
1. 인적자원회계에 관한 비판적 검토 - 김기
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필요성
3. 유한킴벌리 모델의 가능성
Part.VI Y-K 모델 도입 가상 시나리오
1. 삼성 테스코의 홈플러스 기업소개
2. 삼성 테스코의 인력관리 단계 분석
3. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 도입 계기
4. 유한 킴벌리 모델의 도입 - 과정
5.
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인적자원부, 국가인적자원 비전 2005, 2001
교육인적자원부, 국가인적자원개발기본계획에 따른 분야별 시행계획
교육인적자원정책위원회, 국가인적자원개발 정책보고서, 대통령 보고서, 2001
강일규 외, 인적자원개발계획 추진실적 평가, 교육
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인적자원관리의 위기
1.경제위기에 따른 한국 기업시스템의 변화
2.연공주의 인사제도의 한계
3. 인적자원관리의 역할 변화와 가치창조기업 창출
Ⅱ. 한국기업의 현실과 새로운 경력개발 패러다임의 필요성
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HR 시스템의 지침원리 차원에서 받아들이되, HR 시스템의 구체적 내용을 채우는데 있어서는 문화적 특유성을 갖는 가치 및 관행과 적합성이 높은 제도들을 찾는 노력이 필요할 것으로 판단된다.
끝으로 효과적 인적자원관리의 조건으로서 아
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인적자원관리대한 생각은 투자에 따른 회수가 오래 걸리는 행위라는 것이다. 그러나 실제적으로 인적자원 육성을 통해 성장하는 매출 규모가 기계나 설비투자에 의한 매출규모를 상회하고 있다는 연구결과가 나와 있다.
앞으로의 인적자원
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인적자원관리론, 대명
김성국, 2003, 인적자원관리 뉴 패러다임, 명경사
김성수, 2003, 21세기형 신 인적자원관리, 삼영사
권대봉, 2003, 인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰, 원미사 Ⅰ. 인적자원개발의 필요성
Ⅱ. 인적자
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인적자원관리, 피앤씨미디어 2013
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스 2010
이학종, 양혁승 저, 전략적 인적자원 관리, 오래 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국기업의 인적자원관리의 특징
1. 단기적인 개인성과 중시
2. 핵심인력 확보주의
Ⅲ.
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인적자원관리연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력 이슈
2. 인적자원의 과잉인력 대책
1) 학교 노동교육의 필요성
2) 노동에 대한 사회적 인식의 변화
2) 학력중시에서 능
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